Посматрачи нас узбуђују

Амерички психолог Норман Триплетт ујутро је имао навику да хода у парку. Једног дана је скренуо пажњу на чињеницу да бициклисти који пролазе возе брже када је около много људи, и спорије када је парк напуштен. "Испоставља се да присуство других људи мења понашање ...", помисли Триплет и одлучи да је експериментално провери.

Предложио је добровољним испитаницима да лете линију за риболов на ротирајућем ваљку. У једном случају, то је морало да се уради у празној соби, у другом - у околини. Испоставило се да се завојница много боље врти у тиму. Чини се да је хипотеза потврђена.

Али не тако једноставно. Други социјални психолози су се обавезали да понове овај експеримент, дајући субјектима различите задатке - да обуку одећу, реше проблеме, запамте речи. Резултати су били недоследни. Понекад је олакшавање других људи, а понекад сасвим супротно. Психолози се гребу по глави и мрште се.

Одговор је пронађен само неколико деценија касније. Роберт Заионтс је сугерисао да присуство сведока повећава узбуђење особе и помаже да се ураде једноставне радње, као што је облачење кошуље или изградња удружења на нивоу "песника - Пушкина, воћа - јабука". На језику психолога, то се назива "доминантна реакција". Ако говоримо о сложеним креативним задацима, на пример, да решимо необичну математичку једначину или да саставимо поетску оду у част председничког јубилеја, онда присуство других значајно погоршава резултате. Заионтову хипотезу потврдили су резултати скоро 300 студија које је похађало више од 25.000 волонтера.

Време Норман Триплетт је приморало добровољце да наметну линију на самом крају КСИКС века. Фраза "социјална психологија" још није била у оптицају. Али управо се овај експеримент сматра првим "коректним" социо-психолошким истраживањима. Експерименти на његовој потврди / побијању наставили су се више од пола века.

Морална Наша психологија се мења самим присуством других људи. Успут, овај ефекат функционише чак и када заиста нема никога у близини, а ми само замишљамо присуство посматрача.

Тамо где се може сусрести са било куда. Током дана се наизменично испостављамо да смо у групи, сада сами. На пример, у већини канцеларија воле да стављају неколико десетина (ако не и стотине) запослених у велике отворене хале, где су сви видљиви. Максимална изолација - прозирни зидови. Дакле, вјероватно би требало постићи јединство тима. Очигледно, директори ових компанија нису превише заинтересовани за креативни рад својих подређених..