Формула за решавање проблема Ајнштајна

Навикли смо да сматрамо да ако о свему размишљате све време и размишљате о стварима до најситнијих детаља, никада не можете почети ништа. Главни мото данашњице је "Акт!" Ако стално покушавате нешто, сигурно ће једна од опција пуцати и учинити нас богатима, славнима или барем само успјешнима. Ајнштајн је имао мало другачији поглед на све то. Провео је доста времена размишљајући и врло мало времена. А сада је тешко наћи особу која не би знала ко је Алберт Ајнштајн. И можда је његов приступ био тачнији? Или прикладније за идеје одређеног плана.?
Ајнштајн је био геније и његова формула за решавање проблема је такође била генијално једноставна..

Ајнштајн је тврдио да нема посебних талената, осим што је био изузетно радознао. Такође је знао колико је важно издвојити вријеме за детаљно упознавање и анализу онога што је проучавао. И управо нам та вјештина недостаје данас..
Иновацијски консултант и аутор Јеффреи Пхиллипс говори ову причу:
када су Ајнштајна питали како ће потрошити вријеме посвећено рјешавању једног проблема (један сат), одговорио је да ће потрошити 55 минута да истакне проблем и његове алтернативе, и 5 минута да га ријеши.

А то је управо супротно од онога што већина менаџера сада ради. Уместо идентификовања проблема и његовог разматрања како би се касније пронашло најприкладније решење, фокус је на проналажењу решења. Пошто без детаљног проучавања проблема, прво решење вероватно неће бити најуспешније, онда морате поново тражити ново решење. А онда друго, и друго.

Пхиллипс верује да када дамо предност само ефикасности, иновација умире. Када се затворимо у метрику, потцјењујемо будуће, вредније перспективе које нам могу дати не-квантитативно рјешење (сензибилизација, емпатија, анализа, смирење). Навикли смо на тренутно гашење пожара, стално проверавамо е-пошту и покушавамо одмах одговорити на све поруке е-поште. Ми смо у контакту свуда и увек и од нас захтева готово тренутно решење задатака, а да не оставимо довољно времена да проучимо суштину проблема..

Не можете се одрећи свог размишљања. Ово је пажљиво планиран процес..
- Означаваш проблем.
- Размишљајте о одлукама, спроводите експерименте.
- Разговор са корисницима.
- Поново потражите.
- А онда га претворите у извор профита..

Напунили смо се састанцима и задацима како бисмо показали вриједност нашег тима. Ми смо заузети, имамо све планирано мјесец дана унапријед и нема слободног минута - радимо! Али често такав приступ у коначници не доноси никакве резултате (или резултати нису вриједни времена и труда утрошеног на њих). И док менаџери мисле на овај начин, неће бити иновација. Зато што иновативно размишљање, а не бескрајан процес рада, води до резултата.