Занимљиви експерименти у социјалној психологији

Огромна мањина

Закључак о послушности већини изгледа, наравно, тужан. Као утеху можемо донијети резултате експеримента класичне француске социјалне психологије Серге Мосцовици.

Услови су личили на експеримент Асх: било је потребно рећи какву је боју картица обојана. Али овај пут само два од шест људи су били "инфилтратори". И овај пар су били прави дисиденти. Уместо очигледног плавог, они упорно зову зелено, итд..

И мада су дисиденти били у јасној мањини, могли су да померају мишљења других. Након низа експеримената, Московицхи је извео факторе који одређују успех дисидента у друштву. На примјер, повјерење и досљедност су врло важни..

Мањина има већу шансу за победу, ако се њено мишљење о свим другим питањима поклапа са већинским мишљењем и разликује се само у једној тачки (на пример, када се дисиденти у потпуности слажу са тимом на трговима и троугловима, али тврдоглаво стоје на својој страни када расправљају о овалима ).

Поред тога, веома је важно освојити најмање једног представника већине. У бројним експериментима откривено је да чим се појаве дефектори, сви остали одмах повлаче за собом, изазивајући лавински ефекат..

Време Први експерименти у Московицхију догодили су се 1969. године. Управо су завршиле студентске револуције у Француској, Немачкој и неким другим земљама. Почело је још једно повећање у борби за женска права, екологију и друге лијепе ствари. Време је да се анализира ефекат мањине.

Моралност Мањина може победити. Чини се да сада имамо демократију, републику, тржишну економију, жене имају једнака права са мушкарцима ... Али једном су све то биле врло сумњиве идеје које је проповиједала само шачица маргиналаца..

Гдје можете наићи на ово У било којој јавној расправи - од нивоа одјела до свега
становништва. Дакле, ако сте у мањини - немојте се срамити, имате шансу да победите. Барем је наука на твојој страни.
Јефтина радна снага више

У експерименту, амерички психолог Леон Фестингер, испитаници су проучавали два сата у потпуно бесмисленом послу - положили су намотке на пладањ, а затим их бацили у кутију. Када је овај Сизифов пројект дошао до краја, Фестингер је замолио учеснике експеримента да иду на друге субјекте који чекају испред врата и кажу им колико је овај рад користан и занимљив. За ову очигледну лаж, понуђена је награда. У неким случајевима, 1 долар, у другима - 20.

Две недеље касније, испитаници су питани колико им се стварно допада овај идиотски рад. Показало се да је ентузијазам много већи за оне који су примили $ 1. Рекли су како савијање завојница развија моторичке способности руку, помаже концентрацију, и генерално је проклето угодна и корисна вјежба. Фестингер је објаснио резултате рекавши да је особи увијек потребно оправдање за своје поступке. За $ 20 још увијек можете лагати, али за једну лаж је некако понижавајуће и морате се увјерити да то није била сасвим лаж..

Време 1959. Током овог периода, многи су већ схватили да су директне материјалне користи далеко од свега што утиче на поступке и веровања неке особе..

Морал Леон Фестингер је познат по својој теорији когнитивне дисонанце. Грубо речено, особа има скуп конфликтних знања у глави: "овај посао је досадан," "Ја сам поштена особа", "Рекао сам да је овај посао занимљив," "Добио сам веома малу награду за ову лаж." Да бисте решили контрадикцију, морате да промените нешто у овом сету. На примјер, замијенити "овај рад је досадан" са "овај рад ми се чинио фасцинантним", а онда ће се садржај лубање вратити у стање хармоније.

Где да наиђемо на ово У било којој активности која је на рубу слободног времена и рада. Ако би сви платили редовну плату за блогање или одлазак у теретану, онда би многе од ових активности изгледале далеко мање узбудљиве..
Посматрачи нас узбуђују

Амерички психолог Норман Триплетт ујутро је имао навику да хода у парку. Једног дана је скренуо пажњу на чињеницу да бициклисти који пролазе возе брже када је около много људи, и спорије када је парк напуштен. "Испоставља се да присуство других људи мења понашање ...", помисли Триплет и одлучи да је експериментално провери.

Предложио је добровољним испитаницима да лете линију за риболов на ротирајућем ваљку. У једном случају, то је морало да се уради у празној соби, у другом - у околини. Испоставило се да се завојница много боље врти у тиму. Чини се да је хипотеза потврђена.

Али не тако једноставно. Други социјални психолози су се обавезали да понове овај експеримент, дајући субјектима различите задатке - да обуку одећу, реше проблеме, запамте речи. Резултати су били недоследни. Понекад је олакшавање других људи, а понекад сасвим супротно. Психолози се гребу по глави и мрште се.

Одговор је пронађен само неколико деценија касније. Роберт Заионтс је сугерисао да присуство сведока повећава узбуђење особе и помаже да се ураде једноставне радње, као што је облачење кошуље или изградња удружења на нивоу "песника - Пушкина, воћа - јабука". На језику психолога, то се назива "доминантна реакција". Ако говоримо о сложеним креативним задацима, на пример, да решимо необичну математичку једначину или да саставимо поетску оду у част председничког јубилеја, онда присуство других значајно погоршава резултате. Заионтову хипотезу потврдили су резултати скоро 300 студија које је похађало више од 25.000 волонтера.

Време Норман Триплетт је приморало добровољце да наметну линију на самом крају КСИКС века. Фраза "социјална психологија" још није била у оптицају. Али управо се овај експеримент сматра првим "коректним" социо-психолошким истраживањима. Експерименти на његовој потврди / побијању наставили су се више од пола века.

Морална Наша психологија се мења самим присуством других људи. Успут, овај ефекат функционише чак и када заиста нема никога у близини, а ми само замишљамо присуство посматрача.

Тамо где се може сусрести са било куда. Током дана се наизменично испостављамо да смо у групи, сада сами. На пример, у већини канцеларија воле да стављају неколико десетина (ако не и стотине) запослених у велике отворене хале, где су сви видљиви. Максимална изолација - прозирни зидови. Дакле, вјероватно би требало постићи јединство тима. Очигледно, директори ових компанија нису превише заинтересовани за креативни рад својих подређених..